マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界的な経営コンサルティング会社として、世界で約130のオフィスを展開しており、非公開企業や政府機関・金融・医療など幅広い業界を対象に、戦略立案からオペレーション改革・組織変革まで多岐にわたるコンサルティングを提供しています。
本記事ではマッキンゼーについて事業内容や採用方針・年収などをはじめ８つの項目に分けて分析し、転職を検討する方の参考となる情報をまとめています。
1.戦略からデジタル化まで：マッキンゼーの事業内容
主な事業内容
戦略コンサルティング
企業の長期的な成長を目指し、事業戦略や市場参入戦略の立案を行います。市場調査や競合分析を基に、クライアントが最適な意思決定を行えるようサポート。さらに、M&A戦略やポートフォリオマネジメントを通じて、企業価値の最大化を支援します。
オペレーション改善
製造業からサービス業まで幅広い業界に対応。業務プロセスの分析を通じて効率化とコスト削減を実現します。サプライチェーンの最適化、生産性向上、品質管理や在庫管理の改善により、業務全体のパフォーマンス向上を支援します。
特別ユニット「RTS」（企業変革・企業再生）は、大規模な変革プロジェクトに対応するユニットで、業績改善や事業再生を短期間で実現。具体的な計画策定から実行まで一貫して支援します。
デジタルトランスフォーメーション
（マッキンゼーのパートナーが語る～生成AI時代におけるCEOの心構え）
最新技術を活用し、企業の業務やビジネスモデルを革新。データ分析やAI導入を通じ、新たな価値創造と顧客体験の向上を実現。デジタル戦略の策定から実行まで包括的にサポートし、競争力を強化します。
人材・組織コンサルティング
企業の持続可能な成長を支えるため、組織設計や人材戦略の策定を支援します。リーダーシップ開発や組織文化の変革を通じて、従業員エンゲージメントを向上させ、変革期の適応力を強化するプログラムを提供します。
サステナビリティとESG戦略
環境・社会・ガバナンス（ESG）の視点から、持続可能な経営戦略の策定を支援。気候変動対策や資源効率の向上に加え、ESG投資の促進やサステナブルなサプライチェーンの構築をサポートし、企業の長期的価値創造を実現します。
（AlphabetやMetaなど大手ハイテク企業、マッキンゼーと協力し、炭素除去イニシアティブを開始 – ESG Journal）
Stripe、Alphabet、Shopify、MetaとMcKinseyが共同で、炭素除去ソリューションの加速を目的とした新イニシアチブ「フロンティア」を発表しました。この取り組みでは、2030年までに約1,160億円（9億2,500万ドル）の永久炭素除去の購入を約束。フロンティアは、大規模で低コストな炭素除去技術の開発を支援し、1,000年以上炭素を貯蔵可能なソリューションを推進。また、需要の集約やサプライヤーの審査を通じて市場を活性化し、年間0.5ギガトン以上の炭素除去を目指します。
まとめ
マッキンゼーは、上場企業だけでなく、非公開企業や政府機関も対象に、幅広い課題解決を通じて多様なクライアントの成長を支援しています。グローバルな視点とローカルな深い知見を組み合わせた包括的なコンサルティングサービスにより、クライアントの複雑な課題を解決し、革新と持続的成長を実現します。
2.McKinseyが掲げるビジョン”Holistic Impact” 世界を変えるコンサルティングの力
（私たちの想い | 日本 | McKinsey & Company）
パーパス（Purpose）
To help create positive, enduring change in the world. 世界に創造的かつ持続的な変化を生み出す後押しをする。 マッキンゼーのパーパスは、世界規模でのポジティブな変化を創造し、それが長期的に持続するよう支援することを使命としています。この思想は、クライアント、社会、そして従業員のすべてに対してインパクトを与える活動に反映されています。
ミッション（Mission）
To help our clients make distinctive, lasting, and substantial improvements in their performance and to build a great firm that attracts, develops, excites, and retains exceptional people. 際立って大きな継続的成長を実現できるようクライアントを支援する。同時に、卓越した人材を惹きつけ、成長させ、刺激し、彼らが長く留まりたくなるような最高の組織を創造する。 マッキンゼーのミッションは、クライアントのパフォーマンスを際立たせる支援を提供するとともに、卓越した人材を集め、育て、組織全体で成長し続ける環境を構築することにあります。このミッションに基づき、企業や組織の長期的成功を支えます。
バリュー（Values）
Adhere to the highest professional standards プロフェッショナルとしての最高水準にこだわり、クライアントの利益をファームの利益より優先し、高い倫理規範を遵守します。
Improve our clients’ performance significantly クライアントの経済的成長を最大化し、全体的なインパクトを追求します。グローバルな知見を活用し、最高水準の支援を提供します。
Create an unrivaled environment for exceptional people 卓越した人材のために比類なき環境を創造し、互いの成長を促進します。序列がなく、メンバー全員に開かれた文化を維持し、多様な意見を受け入れることを大切にします。
3.多様性を活かしたキャリア形成：マッキンゼーの求める人材像
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、毎年200以上の大学や大学院から新しい人材を迎え入れており、幅広い採用プログラムを展開しています。これにより、国内外の多様なバックグラウンドを持つ人材が集まり、世界各地で約130のオフィスを拠点に活躍しています。具体的な採用枠は以下の通りです。※変更になる場合があります。
- 国内大学新卒採用
- 海外大学新卒採用
- 海外MBA在学の方
- 海外MBA以外で海外大学院在学の方
- 経験者採用
求める人材像
マッキンゼーが求めるのは、多様な視点や専門性を持ち、新しいアプローチでクライアントの複雑な課題に挑む人材です。現在、同社には約3万人のコンサルタントが在籍しており、そのバックグラウンドは多岐にわたります。
例
- テクノロジー：AIやクラウドコンピューティングの専門家が、クライアントのデジタル変革を支援。
- 医療：医師免許を持つコンサルタントが製薬会社や病院の効率改善に貢献。
- 政府機関：公共政策や法務の専門家が政策立案や規制対応をサポート。
求める資質：
- 個人としての影響力：クライアントや同僚にポジティブな影響を与える力。
- 起業家精神：新しいアイデアを実行に移す推進力。
- 多様性を包摂するリーダーシップ：異なる視点を尊重し、チームをまとめる能力。
- 問題解決能力：複雑な課題に対する論理的なアプローチ。
- 大胆な変革への挑戦：困難な状況でも新しい方法を模索する姿勢。
- 価値観と使命感：自らの信念を持ち、長期的な影響を重視。
特に面接では、候補者が将来の同僚となる可能性を見極めると同時に、マッキンゼーの文化や成長機会について理解を深めてもらう場として位置づけられています。面接を通じて、どのように個々の価値観やスキルが同社で活かされるかを探ります。
採用イベント・セミナーの活用
（採用イベント | 日本 | McKinsey & Company）
マッキンゼーでは採用イベントを開催し、毎回数百名の学生やプロフェッショナルが参加しています。これらのイベントでは、同社のコンサルタントやリーダーと直接交流し、実際のプロジェクト事例を聞く機会が設けられています。
例
- 新卒採用向けセッション：国内外の大学で開催されるイベントでは、学生がマッキンゼーのキャリアについて直接質問できます。
- 業界別ワークショップ：特定の業界や専門分野に焦点を当て、関連プロジェクトの詳細を紹介。
- オンラインセミナー：遠隔地からでも参加可能で、世界中の候補者がアクセス可能。
4.マッキンゼー・アンド・カンパニーの採用プロセス
マッキンゼーでは、以下の採用プロセスを通じて選考を行います。※変更になる場合があります。
1. 書類選考
応募者は、日本語または英語の履歴書を提出します。この書類をもとに、経歴やスキル、志望動機などを総合的に評価します。
2. 適性検査（必要に応じて）
適性検査は、日本語または英語で実施されます。オンラインまたはペーパーテスト形式で行われる場合があり、応募者の論理的思考力や分析力を評価します。ただし、必要に応じて適性検査を実施しない場合もあります。
3. 一次ケース面接
1～3件のケース面接を日本語または英語で実施します。対面、ビデオ会議、または電話会議のいずれかで行われ、応募者の問題解決能力やコミュニケーションスキルが問われます。通過した方には、次の最終面接への案内が送られます。
ケース面接例題
Electro-Light | McKinsey & Company
4. 最終ケース面接
2～3件のケース面接を日本語または英語で実施します。一次面接と同様、対面、ビデオ会議、または電話会議形式で行われ、さらに深いレベルでの分析力やリーダーシップ能力が評価されます。 ※このプロセスは、応募する職種や部門によって若干の違いがある場合があります。
まとめ
マッキンゼーの採用プロセスは、応募者の個々の能力を最大限に引き出すことを目指して構成されています。多様な形式と段階を経て、世界トップレベルのコンサルタントチームにふさわしい人材を見極める仕組みが特徴です。応募者は、各ステップで自身のスキルと意欲を十分に発揮することが求められます。
5.成長機会を最大限に活かす：マッキンゼーの魅力を探る
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、クライアントに本質的かつ持続的なインパクトを提供するだけでなく、社員一人ひとりがプロフェッショナルとして成長できる環境を整備しています。その文化と仕組みとは、社員の声も合わせてまとめます。
なぜマッキンゼーなのか？
マッキンゼーのミッションは、「クライアントに対する本質的かつ持続的なインパクトを創出すること」と「優秀な人材を惹きつけ、成長させること」です。一流企業や政府機関の経営層から直接相談を受けるプロジェクトに携わるため、責任感のある仕事を通じてスキルアップが求められる環境です。また、新卒1年目からクライアントの部長や役員と議論を重ねるため、対人能力や交渉力の飛躍的な向上が期待されます。
グローバルなチームと多様な経験
マッキンゼーでは、多様なバックグラウンドを持つ優秀な同僚と協働しながら、次々と新しいプロジェクトに取り組むことで、成長を実感できる機会が豊富に用意されています。
- 若いうちから責任感のある仕事を経験：新卒1年目から重要な役割を任されるため、プロフェッショナルとしての成長が促進されます。
- フィードバック文化：成果に基づく評価軸が明確に定義され、アウトプットを高めるための具体的なフィードバックが日々提供されます。これをしっかり受け止め、実践すれば周囲が必ずサポートしてくれる環境です。
- 新しい刺激とマンネリの防止：多様な業界やプロジェクトに関わることで、常に新鮮な課題に取り組むことができ、成長が止まることはありません。
社員の声には、「価値を出す業務に集中できるインフラやサポートが整っている」「優秀な同僚から刺激を受けられる」といった意見が寄せられています。
成長の促進
- 対人スキルの向上：役員クラスのクライアントと直接対話することで、交渉力やプレゼンテーション能力が磨かれます。
- 戦略スキルと業務偏りのリスク：自ら能動的に機会を探す姿勢が求められます。受動的にプロジェクトに参加すると、国内トランスフォーメーションの案件が中心となり、スキルが偏る可能性がありますが、挑戦する姿勢があれば成長の幅は無限大です。
社員の声を反映した注意点
- 古い業界中心のプロジェクト：最先端技術や革新的な課題解決を期待する人には、伝統的な業界改革が物足りなく感じることがある。
- 全社変革支援の増加：戦略コンサルティングを志望する人にとっては、大規模な改革支援案件が増加している点にギャップを感じるかもしれません。などの声があります。
まとめ
マッキンゼーでのキャリアは、責任感のある仕事と優れたフィードバック文化を通じて、プロフェッショナルとしての成長を加速させます。能動的にチャンスを追求することで、多様なスキルや知識を習得し、グローバル規模でのインパクトを実現できます。一流企業や重要な政府プロジェクトを通じ、刺激的な環境で自己成長を追求したい人にとって、マッキンゼーは理想的なフィールドを提供しているといえます。
6.ダイナミックで柔軟なマッキンゼーの職場環境
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、社員の成長と成果を最大化するために設計されたダイナミックな職場環境を提供しています。高いパフォーマンスが求められる一方で、働き方に柔軟性を持たせ、個人の生活やキャリアニーズに応える仕組みも整っています。以下、社員の声を交えながらマッキンゼーでの職場環境についてご紹介します。
働き方とワークライフバランス
マッキンゼーでの働き方は、プロジェクトやマネージャーによって業務量やスケジュールが大きく異なるのが特徴です。社員からは「忙しい時期とルーズな時期の差が激しい」「規則的なライフスタイルを求める人には向かない」といった声が聞かれます。一方で、以下のような働きやすさも挙げられています。
- 休日の取得: プロジェクト間で1週間以上の休暇が取りやすく、旅行などに出かける社員も多い。
- 代休の活用: 週末勤務が発生した場合でも代休を取得可能。
- 柔軟な働き方: 朝型・夜型の希望や子育て支援への配慮がなされており、忙しい中でも必要な時間を確保しやすい。
勤務時間と業務量
勤務時間はプロジェクトにより変動しますが、1日10～12時間程度が一般的です。繁忙期や納期が迫る際には、深夜や始発までの勤務が必要になる場合もあります。しかし、長時間労働は以前より改善されており、効率的に成果を出すことが推奨されています。
昇進とフィードバック文化
マッキンゼーでは半年ごとに評価が行われ、昇進の機会が頻繁に訪れるのが特徴です。社員からは「昇進が早い」「評価基準が明確で、次に何を改善すべきかが分かりやすい」といった声が寄せられています。また、チームメイトや評価者からのフィードバックを基に、自分の弱点を克服するためのアドバイスやサポートを受けられる環境が整っています。
給与と休暇の柔軟性
新卒社員は、キャリアを通じて給与が大幅に上昇することが一般的です。一部の社員は、有給休暇を使用せず、退職時に買い取ってもらうケースもあります。また、退職前にまとめて有給を消化することも可能です。このように、給与や休暇の運用について柔軟な対応が可能です。
職場文化とサポート体制
マッキンゼーの職場文化は、支援的かつ協力的な雰囲気に包まれています。
- サポートの充実: チームメイトに自分の弱点を伝えることで、その克服をサポートする仕組みがある。
- 集中できる環境: 業務外の煩わしい問題（上下関係や政治的要素）を気にせず、アウトプットの質向上に集中できる。
まとめ
マッキンゼーの職場環境は、プロフェッショナルとして成長したい人にとって理想的な場であり、休暇や働き方の柔軟性、評価基準の明確さなど、成果を上げるためのサポートも充実しています。一方で、忙しいプロジェクトや変動する業務量に柔軟に対応できる覚悟が求められます。
7.給与形態と評価制度
マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、公平かつ透明性の高い給与形態と評価制度が整備されています。社員の声を反映しながら、報酬や昇進における特徴を具体的に解説します。
年収モデル
職種別平均年収
評価制度の特徴
マッキンゼーの評価制度は、公平性と透明性の高い仕組みが特徴です。社員の声からは以下のような意見が挙げられています。
- 納得感のある評価：「何がどれだけできていて、どこまで達成すれば昇進できるかが明確に説明される。」
- 複数人による評価：「個人のアピール力や担当評価者の影響もゼロではないが、国内外を含む複数人の評価が反映されるため、偏りは少ない。」
- 同僚や部下からの評価：「上司だけでなく同僚や部下の意見も昇進に大きな影響を与える。」
昇進スピードと報酬の増加
マッキンゼーでは半年ごとに評価が行われ、昇進のチャンスが頻繁に訪れます。一度昇進を逃しても、次の機会をすぐに得られるのが特徴です。昇進が早いだけでなく、在籍年数が長くなるにつれて給与も大幅に上昇します。
社内の声
マッキンゼーの給与は、役職やグレードに応じて決定され、同じバンド内では仕事内容や複雑さに関係なく給与が統一されています。この仕組みについては、以下のような社員の声があります。
- 公平性への意見：「仕事内容が全く異なっていても同じバンド内なら給与が同額となり、不公平に感じることがある。」
- 競争力のある給与水準：「競合他社と比べて遜色ないレベル。ただし、投資ファンドと比較すると見劣りする。」
まとめ
マッキンゼーの給与体系は競争力が高く、透明性と納得感を重視した評価制度が整っています。給与は仕事内容にかかわらずバンドで統一されているため、一部で不公平感を感じる声もありますが、多方面からの評価がこれを補い、公平性を保っています。また、若いうちから高収入を得られる点や昇進スピードが速い点、自身の努力が正当に評価される環境を求める方にとって、大きな魅力といえるでしょう。
8.マッキンゼーの経営陣：多様性と専門性の融合
マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営陣は、多岐にわたる業界や地域で豊富な経験を持ち、革新的な戦略立案や企業変革を主導してきたエキスパートで構成されています。ここでは、日本代表の岩谷直幸氏とパートナーのモリー・カドゥーリー氏を取り上げ、彼らの専門性と実績について紹介します。
岩谷 直幸 (Naoyuki Iwatani)
（https://www.mckinsey.com/jp/our-people/naoyuki-iwatani）
日本代表、シニアパートナー / 東京オフィス
専門領域と実績
岩谷氏は、消費財・小売り、エネルギー、製造業、サービス業など幅広い分野の日本発グローバル企業に対して、以下のようなコンサルティングを提供してきました。
- グローバライゼーションと成長戦略：日本企業のさらなる成長を支援するための戦略立案。
- オペレーション改革：調達コスト削減、生産性改善、製造拠点再設計、サプライチェーンマネジメントの強化。
- 組織変革：社員の意識改革を含むビジョン策定、成長戦略の実現。
近年の活動
- 複数年にわたる大規模オペレーション改革プロジェクトを主導し、調達コスト削減や研究開発の効率化を実現。
- アジア各国のメーカーに対して、サプライチェーン改革の知見を提供。
- マッキンゼーの企業変革や組織変革関連の研究調査に貢献。
職歴と学歴
- HENNGE株式会社の共同創業メンバーとしても活躍。
- カーネギーメロン大学経営学大学院 (MBA) 修了。
- 一橋大学経済学部卒業。
モリー・カドゥーリー (Molly Khedouri)
（https://www.mckinsey.com/jp/our-people/molly-khedouri）
パートナー / 東京オフィス
専門領域と実績
モリー氏は、保険会社や金融サービス業界を中心に、以下の分野で専門性を発揮しています。
- 営業業務の効率化と収益向上：セールスの再編や新たな価格設定モデルの導入。
- アドバンストアナリティクスの活用：保険引受モデルの開発やマーケティング最適化による成長戦略の再設定。
- 顧客体験の向上：商品ロードマップや地域密着型市場参入計画の策定。
近年の活動
- 決済代行会社での営業改革を主導し、クロスセル率や新規顧客獲得数を大幅に改善。
- アドバンストアナリティクスを活用した保険商品の開発により、損害率改善と収益向上を実現。
- 超地域密着型の市場参入計画を複数の保険会社に提供。
職歴と学歴
- Frontier Strategy Groupでプラクティスリーダーを務める。
- マヒンドラ・アンド・マヒンドラでデピュティマネージャーとして勤務。
- コロンビアビジネススクール (MBA) 修了。
- イェール大学で経済学と政治学の学士号を取得。
まとめ
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、グローバルで約130のオフィスを展開し、日本企業や政府機関を含む多様なクライアントの持続的な成長を支援する世界的な経営コンサルティング会社です。
社員には高い成果が求められる一方で、透明性の高い評価制度や充実した育成プログラムが整っています。また、給与に関しても申し分なく、昇進スピードも速いのが特徴です。多様なバックグラウンドを持つ社員と協働する刺激的な環境や、柔軟な働き方が可能なサポート体制も魅力です。
新たな挑戦や自己成長を求める方にとって、マッキンゼーは理想的なキャリア形成の場といえるでしょう。
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