リクルートは創業ビジネスとして採用広告事業からスタートしました。2つ目の事業として1963年にスタートさせたのが事測定事業です。現在の適性検査SPI3の前身となるサービスです。これが株式会社リクルートマネジメントソリューションズの起源となっています。
株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、国内において人事測定のパイオニアとして、様々なツールを提供しています。
- アセスメント
- トレーニング
- コンサルティング
この3つのソリューション手法を軸にサービスを提供しています。
提供しているツールは人材の昇進・昇格、育成、組織改革などに活用されており、その測定対象は、人材の能力・特性などがあります。
アセスメントやサーベイは業界を問わず年間30万人以上の方が回答しており、企業が人・組織のマネジメントする際においての有効な指針となっています。
参照元：「株式会社リクルートマネジメントソリューションズHPより」
リクルートマネジメントソリューションズの事業領域
リクルートマネジメントソリューションズは人事コンサルチンティング会社です。最近はHR TechやEdTech領域にも力を入れています。今後は人事業務の効率化や人事戦略の構築、課題解決など、企業の「HR」といった事業をITで解決していきます。事業領域は大きく下記４つに分かれています。
- 人材採用
- 人材開発
- 組織開発
- 制度構築
リクルートマネジメントソリューションズのサービス
人材採用
採用活動の精度向上と効率化を支援して、企業が求める人材の獲得に貢献しています。主なサービスが下記になります。
・適正検査SPI3
40年以上の実績で蓄積されたデータをもとに、様々な角度から応募者の「人となり」を知ることができます。年間利用者数13,200社、受験者数202万人でリクルートのSPI3は全国で最も利用されている適正検査のひとつです。
・新人・若手の育成支援WEBサービス（ReCoBook）
新人・若手の離職防止・育成支援をするサービスです。具体的には、定期的に「こころチェック」を行い、新人・若手の負担感やモチベーションを把握できるようにします。こころチェックを基にフォローすることで、突然の離職を防止します。
人材開発
新人・若手の早期戦力化を目指し、ビジネスマナーやビジネススキル、上司・育成担当者の育成力強化などが習得できるサービスを展開しています。具体的には、講師やトレーナーを派遣し、研修を行います。
・F-BT
新卒採用内定者・新入社員を対象に、2～３日かけて、自ら行動し経験から学ぶ「自立型人材」を育てる研修です。自立型人材になり、周囲の信頼と成果につなげる仕事をの仕方を身につけさせます。
・中途入社研修
中途入社者を対象に、就職先での新しい組織・環境に適応できるように促します。研修内容は、本人版・OJTリーダー版・上司版と３つに分かれています。
他にもありますが、以上のように新人や若手、中途などといった社員に対するサービス内容となっています。
組織開発
組織の活性化を支援し、企業の戦略や事業推進に貢献することを目的にしたサービスです。サービス内容は、
- 営業力強化
- ダイバーシティ推進
- イノベーション創出
- 戦略推進
- 生産性向上
などとなっており、営業マネージャーや営業管理職といった、組織に中核メンバーに向けたサービスです。人材開発での中長期的な人材育成が、継続的な業績向上を実現させます。
制度構築
社員全体が働きやすい環境づくりを目指し、企業の人事制度設計・運用を支援しています。組織や個人を取り巻く環境が多様化しており、個人に求めるもの・求められるものが複雑になってきています。結果、管理職とメンバーの意識にズレが生じて、従業員の不満につながります。
- 人事制度の設計・運用
- 育成体系の設計・運用
この２つの課題に対して、サービスやセミナーを通して解決に導きます。
リクルートマネジメントソリューションズのIT関連職種
リクルートマネジメントソリューションズではHR TechやEdTechに力を入れています。これらの領域において新規サービスをいくつも立ち上げているフェーズです。ゼロベースで企画から開発まで一気通貫で関わりたいエンジニアを募集中です。また、事業部が拡大するにおいて、その組織をITを活用してサポートするための社内SEも募集中です。興味がある方は是非ご連絡ください。
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